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在用人的问题上，选用什么人当领导，就要看上一级领导人的意图。被选用之人，只要是站队正确了，什么傻点或无能点都不是问题。提升问题就不是问题。宁用奴才，不用人才。有一句话说的好:说你行，你就行，不行也行。纵然你是一匹千里马，但也需有伯乐识你。无人赏识的千里马，也只能骈死于槽枥之间。
这问题太简单了。假如你是领导，左边有一只会抓兔子的恶狗，右也是一只能添你脚尖的哈巴狗，恶狗虽然会抓兔子，但它不按领导的旨意出牌，领导想让他添脚背，他却认为抓兔子有肉吃，哈吧狗添领导添的舒舒服服，不管他抓不抓住兔子，领导无论啥时候痒了，哈巴狗都随时随侍在侧，你作领导的该如何选择，这不是很清楚吗？
为什么有人很傻很差劲却当了领导，让我来简单的告诉你。一是朝中有人好做官。比如，你到了一个单位，正好碰到了你的顶头上司或者更高的上司正好是你的老乡，校友，战友甚至是你的亲戚，那么你就可能成为他的下属领导。虽然你的德才都不具备。二是善于阿庾奉承，溜须拍马。有很多人业务能力，领导能力可能都很差，但是他可能联系领导的能力比一般人都強。他会看领导眼色行事，他会为领导评功摆好唱赞歌，他会千方百计的取悦领导还不会让领导讨厌。一旦让领导高兴了，还能不给他也变成个领导。过去不是有句段子吗？说你行，你就行，不行也行，说不行，就不行，行也不行。横批是不服不行。三是个别领导膨胀的私欲是造成无才无德之人当领导的重要原因。你想当领导吗，你就要了解领导的爱好，就要努力满足领导的需求。过去有很多说法，不跑不送，原地不动，又跑又送，如日中升。世路难行钱作马，愁城欲破酒为军。现在光喝酒己不行了，得银弹肉弹，弹弹齐飞。媒体早有披露，一位做临时工的小姑娘，靠着自已的青春美色，征服了一层层，一队队领导，最终爬上了一个省级建设集团的党委书记。当然也是在这个位置上双规的。
为啥很傻很差劲的人能当上领导，简而言之，就是庸人遇上了贪官，瞎猫碰上了个死耗子。
很傻和差劲能当上领导，这本身对这二个词和这二种人的认同感可能有差异。自古以来就是，不识字能吃饭，不识人就很难吃饭。所以现实生活中，小学生当大老板（老总）大学在他下面打工效力，多得事，乡村领导起步，当上县长，市长，省，部级领导也有的是。这足以说明这傻可能是勤奋能吃苦，话少而多干实事，这是低调。这个差，可能他做事不争名夺利，宽肚大放，苦事累活能冲上，万一做错，领导批评能任受，这是谦虚接受奋进的开始，所以这二种人一但被提上领导岗位，敬业精神更强，领导经验更足，因为他是从底层起步而来，更亲于民众，善于组织班子领导一方。这就是傻差能当领导的一方面原素。
当领导的就一条：善于用人
有些同志，见领导学历、业务水平不如自已，又不善言辞，就认为领导傻，很差劲。这是自视清高的结果，也是领导不重用他而发怨言。
除了靠人际关系、靠溜须拍马、行贿送礼而当上领导之外，一般来说，组织部门考察干部 、上级领导任命干部，主要看什么呢？政治可靠（就是私企也重视是否忠诚、靠得住），业务内行、组织能力、作风、团结等。
你政治可靠，忠诚实在，上级用你才放心么！不阳一套阴一套，胸怀坦荡。
除了这点，看中的是你的组织能力，用人是否出于公心，能否团结同志，有凝聚力，让单位或部门心往一处想、劲往一处使，出现新面貌，不断取得新成绩。一句话，领导并不需要有人说的这“力”那“力”，就一条善于用人！事业不是靠领导单抢匹马干出来的，是全体员工努力的结果。
熟悉业务，不会瞎指挥；作风正派，单位风气好。上梁不正下梁歪么！
认为领导傻、差劲的同志，一来没在组织部门呆过；二来，自视清高，认为领导不如自己。其实凡当过领导的人都知道，凡是自视有能力，看不起同事的人，领导根本不会重用他，叫他负责一个部门。最多当业务骨干使用。
也不要把领导神密化。我见有的网友把领导说得像神一样，我数了数要具备十来个“能力”。就少了那个善于用人的能力。
翻开历史，随便举“双刘”例子，即刘邦、刘备，他智力不如手下谋士，武功不及勇将，为何能干一翻事业？他俩就是会驾驭手下，发挥他们积极性。即善于用人。用的是忠于自己要创造的事业的人。又确实有本事的人。
再从现代知名的、创出一番业绩的“双马”即马云、马化腾，他也不是单枪匹马闯出的，他俩能组织和带领团队，创出不凡成绩。
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